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冠寓（龙湖旗下长租公寓品牌）被定义为上海龙湖的核心业务。至2018年，上海龙湖开业冠寓间数要成几何级数增长，这是上海龙湖的决心和魄力。
2017年，上海龙湖9家冠寓约3000间房源完成开业。截止目前，上海龙湖冠寓门店数量已经拓至19家，签约获取房源量近一万间。房源数量位居龙湖集团各城市的首位。
对于业内鲜有讨论的盈利问题，上海龙湖并不认同不盈利的观点：个别项目在定位、客户选择上的精度和广度不够会存在不盈利的现象，但不能因为个别项目的不盈利而否定生意的不盈利。
目前，整个长租公寓都没有一个成型的盈利模式。冠寓的盈利结构为：租金外，龙湖提出“CityHub”概念，试图将长租公寓、联合办公以及配套商业的组成小综合体，实现生活场景即消费场景，三者之间相互导流和转化，丰富盈利模式。龙湖切入长租公寓的另一个视角则为“资产运营”，从回报和利润方面，长租公寓不仅赚取租金，更多的是资产保值和经营增值。
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冠寓（龙湖旗下长租公寓品牌）被定义为上海龙湖的核心业务。至2018年，上海龙湖开业冠寓间数要成几何级数增长，这是上海龙湖的决心和魄力。
2017年，上海龙湖9家冠寓约3000间房源完成开业。截止目前，上海龙湖冠寓门店数量已经拓至19家，签约获取房源量近一万间。房源数量位居龙湖集团各城市的首位。
对于业内鲜有讨论的盈利问题，上海龙湖并不认同不盈利的观点：个别项目在定位、客户选择上的精度和广度不够会存在不盈利的现象，但不能因为个别项目的不盈利而否定生意的不盈利。
目前，整个长租公寓都没有一个成型的盈利模式。冠寓的盈利结构为：租金外，龙湖提出“CityHub”概念，试图将长租公寓、联合办公以及配套商业的组成小综合体，实现生活场景即消费场景，三者之间相互导流和转化，丰富盈利模式。龙湖切入长租公寓的另一个视角则为“资产运营”，从回报和利润方面，长租公寓不仅赚取租金，更多的是资产保值和经营增值。
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